
現場が挑む「二項対立」
金融の仕組み自体を変える「大胆さ」と、その仕組みを業界の新しい標準として成立させる「まっとうさ」の両立
金融で何かを変えるには、従来の思考を離れた大胆な発想が欠かせません。リーガルもまた変革の当事者として、事業から上がってくる発想が本当に人を幸せにするのかを自分たちの頭で見極め、そうだと判断したなら実現の方法を本気で考え抜きます。規制の表面ではなくその背景にある保護法益に向き合い、既存と新規のシチュエーションの異同を緻密に分析したうえで、保護法益を損なわない新しい利益と責任の分界をつくる。事業の大胆さに向き合い、それを「まっとう」に設計し、運用しきる——これが、リーガルチームの仕事です。
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何をやっているか
事業スキームの検討、規約や提携契約のドラフト、レビューや対外交渉、裁判手続を通じた債権回収を中心に、法務全般を担います。
なぜやっているか
金融は、経済のインフラであり、ユーザーの皆様の事業の存続を左右する業種です。大胆であっても、無責任や無謀であってはならない。挑戦をまっとうな形で続けてこそ、関わる人々からの信頼が積み重なり、より多くの利用者を支えられる事業として持続的に成長していきます。そうした挑戦を続けられる仕組みを設計し、運営し、絶えずアップデートしていくことが存在意義です。
どのようにやっているか
専門家としての能力の鍛錬と、それを最大化する仕組み(AI)の両輪です。専門家としての緻密な検討は、自分たちの手で正面から担う——その地力を、日々の実務とナレッジの蓄積で鍛え続けています。そのうえで、AIや外部専門家に主体的に業務を担ってもらえる仕組みを整え、人間のリソースを「内部専門家にしかできない仕事」に集中させる。最新情報を継続的に取得・構造化し、何を渡せば最大限のアウトプットが返るかを見極めるのも、専門家だからこそできる仕事です。この組み合わせを通じて、最高品質の業務を、最小限の人員で、属人性なく提供しています。
メンバー
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