Marketing

複数の事業に対して、それぞれのメンバーがパフォーマンスとブランドを一人で完結させる体制です。デジタルチャネルでの顧客獲得を主軸に、予算配分・チャネル選定・クリエイティブの意思決定を担いながら、同時にその事業のブランド認知施策、メッセージ開発、媒体露出の設計まで責任を持ちます。 責任の範囲は獲得に閉じません。グロースが目標であり、そのためにプロダクト改善を働きかけ、セールスチームとも共に動きます。事業成長のために越境を厭わないメンバーが集まっています。

みずほグループインでゲームが変わり、UPSIDERが捉える市場は拡大していますが、競合のスケールも大型化しています。UPSIDERの思想とプロダクトはこの市場で最良だと信じています。まだ十分に知られていない今、届ける責任があります。

お金にまつわる課題を抱えた挑戦者が、金融サービスを選ぶとき、UPSIDERを最初に思い浮かべる。その状態を作ることが、マーケチームの存在意義です。

マーケターが直接動かせる変数はクリエイティブ・メディア・予算の3つです。それ以外の変数は、他のチームが現場で動かしてくれるものです。プロダクトの改善も、インサイドセールスの動き方も、彼らあってこそです。成果のためには厳しい要求をすることも厭わず、課題があれば一緒に解決策を探します。自分が現場に立たない分、意義を説明して結果で証明する責任があります。それも含めて企画者としてのマーケターの仕事です。 私たちは、成果の最大化とスピードへの妥協を許しません。そのためにはほかのチームとぶつかりあうことも日常です。「できない」で終わらせず、ビジネスインパクトを最大化するために、実現可能なラインを探り続けます。社内のルールやガイドラインが障壁になるなら、それを変えにいきます。